Analisa Pengembangan Karir Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Bima

  • Nurlaila Nurlaila Prodi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Mbojo Bima
  • Annisah Annisah Prodi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Mbojo Bima
  • Nurhasanah Nurhasanah Program Studi Pendidikan Sosiologi, STKIP Bima.
Keywords: Pengembangan Karir, Pegawai, Aparatur Sipil Negara

Abstract

Analisa pengembangan karir aparatur sipil negara pada dinas kependudukan dan pencatatan sipil kota Bima. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan jenis pendekatan deskriptif kualitatif. Dari penelitian ini didapatkan hasil bahwa: 1) Aparatur Sipil Negara memiliki Pendidikan dan kompetensi sesuai dengan jabatan yang ditekuninya, sudah ditetapan pula kualifikasi Pendidikan di setiap bagian pekerjaan yang ditekuni. 2) Pelatihan yang paling penting adalah mengembangkan pengetahuan tentang metode dan strategis untuk melayani mayarakat serta pelatihan menggunakan tehnologi guna meningkatkan kemampuan pegawai menghadapi perkembangan jaman. Adanya kendala keterbatasan biaya untuk mengadakan pelatihan, sehingga tidak bisa mengadakan pelatihan setiap tahunnya. Oleh karenanya Pemerintah pusat perlu mengadakan pelatihan untuk menunjang kemampuan pegawai, karena transfer pengetahuan dari pemerintah pusat pastinya lebih baik dan mampu membuat semua pegawai lebih semangat dalam meningkatkan kemampuan kerjanya. 3) Aparatur Sipil Negara di disdukcapil siap menerima keputusan mutasi dari yang di keluarkan oleh walikota Bima, karena walikota Bima yang memiliki hak mutlak untuk memutasi pegawai lingkungan pemerintah kota Bima. 4) Aparatur Sipil Negara yang memiliki kemampuan dan motivasi tinggi dalam bekerja akan lebih mudah mendapatkan promosi jabatan, karena yang memberikan rekomendasi untuk promosi jabatan adalah kepala dinas dan di putuskan layak di promosi atau tidak oleh kepala daerah dan jajarannya yang memiliki kewenangan atas itu. 5)Masa kerja seorang pegawai tidak serta merta mampu memenjanjikan pangkat dan atau golongan yang lebih tinggi.

References

Affandi, Azhar ddk. (2018). Manajemen SDM Strategik: strategi mengelola karyawan di Era 4.0. Banten: Bintang Visitama Publisher.

Covid, K. D. M. P. Kinerja Dinas Kependudukan Dan Penctatan Sipil Kota Bima Dalam Pelaksanaan Aministrasi.

Hasibuan, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.

I Komang Ardana, dkk, (2012). Manajemen sumber daya manusia, (Yogyakarta: Graha Ilmu ).

Moleong, Lexy J. 2017. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja

Rosdakarya.

Menpanrb, (2015) Buku saku ASN (Aparatur Sipil Negara) / Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Mistar, M. (2020). Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Bima. Jurnal Tabungan Ekonomi (E-DJ), 2(1), 57-65.

Nitisemito. (2016). Manajemen personalia Manajemen Sumber Daya Manusia. (3rd ed.). Ghalia Indonesia.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaandan Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT RefikaAditama.

Sri Hartini dan Tedi Sudrajat (2017), Hukum Kepegawaian di Indonesia, Sinar Grafika, Jakarta.

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 63 Tahun 2003 tentang Pelayanan Publik.

Published
2023-12-31